心想才能事成

心想才能事成

心想才能事成
这个故事的主角叫“可乐”,阿里公司一个一般的产品司理。在阿里,这样的产品司理数不胜数。    “可乐”藏着胡子、扎着马尾,有点横冲直撞。他脑子里每天都有各种主意,就像一瓶晃动中的可乐被忽然翻开,泡沫多到停不下来。    他也十分正直,有了主意就会去测验,他乃至会与上司一言不合摔凳子。这样的人,在许多公司都会混欠好。    但在阿里,他混得还不错。    当年的付出宝首要阵地一直在PC端,在移动端没有什么建树。“可乐”很着急,处处游说应该开展手机移动端的付出宝。但他等级不高,没人听他的,乃至连压服作业群里的搭档都特别费力。    他开端折腾,期望能为公司做些什么。    他首要盯上了公司食堂,其时在阿里食堂,职工要先付钱,然后凭小票取餐。他找到食堂,说能够进行无线化改造。行政作业人员传闻就餐能够这样便利和方便,赞同了。“可乐”拉上几个搭档,通过半年测验,食堂刷卡体系竣工了。“可乐”等待搭档们能从中有所牵动,然后勃发对无线付出的热心,但成果什么也没有发作。    他又盯上了公司里的主动贩卖机,很快把无线刷付出宝就完成购买的功用完成了。搭档们也觉得这个改造很棒,不过仅此而已。“可乐”想引起公司上层注重无线付出的期望仍是没有成功。    “可乐”的热心荡然无存,他有了一个新主意。    2012年9月清晨,付出宝内部论坛呈现了一篇名为《来谈谈付出宝无线化吧》的帖子,作者便是“可乐”。他在帖子里说:“大公司谋杀立异。”    这个帖子惊动了时任蚂蚁金服董事长的彭蕾。她找到这位等级不高,但主意多得冒泡的产品司理,不光没有批判他,还让他组成一个作业室,“把脑子里的主意干出来”。    现在勃然大怒都知道了,无线端的付出宝从此从漆黑走向了光亮,前史性地改动了中国人的付出习气。    现在假如回望,没有无线端的付出宝,阿里会怎樣?    无法幻想。    不知你是否有所感悟,从这个故事中,我总结了六个字:“心想才能事成。”    不要小看这简简单单的六个字,在阿里,这“六个字”是有一种价值观、一种公司文明、一种隐秘而内生的强壮机制在保证着它完成。    正因如此,阿里的HR们会招聘像“可乐”这类型的人,容纳他们在这里作业。这些不断冒泡的“可乐”们,会用自己弱小的力气,一点一点改动公司的命运。    “心想才能事成”,这种意念是每个人寻觅人生期望的绿地,是翻开人生格式的第一步。当这种意念与一群人的价值观相遇,而且融为一体,它的力气之澎湃,非你所能幻想。

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